前辅文
第一章 导论
第一节 供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生与发展
第三节 供应链管理模式的基本思想
第四节 供应链管理研究的进展
本章小结
关键术语
思考题
案例 良品铺子的供应链管理模式
第二章 供应链管理的基本问题
第一节 供应链的类型分析
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理与业务外包
第六节 供应链管理的战略性问题
本章小结
关键术语
思考题
案例 ZARA的极速供应链
第三章 供应链的构建与优化
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链构建的设计策略
第六节 供应链构建的设计与优化方法
本章小结
关键术语
思考题
案例 良中行公司冷链物流网络规划
第四章 供应链合作伙伴选择与评价
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择与评价准则
第四节 供应链合作伙伴选择的方法
本章小结
关键术语
思考题
案例 该选谁作为合作伙伴?
第五章 供应链运作的协调管理
第一节 供应链协调问题的提出
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
本章小结
关键术语
思考题
案例 高库存与缺货,两病齐发!
第六章 供应链管理环境下的采购管理
第一节 采购过程
第二节 传统的采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购管理
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
本章小结
关键术语
思考题
案例 L公司的零星采购问题
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制的方法
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
本章小结
关键术语
思考题
案例 海尔供应链整体生产能力的战略部署
第八章 JIT、QR与供应链管理
第一节 JIT的基本思想与哲理
第二节 JIT哲理与供应链管理体系
第三节 快速响应的供应链体系
第四节 供应链系统的同步运作
本章小结
关键术语
思考题
案例 江铃发动机:探索全新汽配供应链
第九章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 物流管理的基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 物流管理在企业中的作用
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
本章小结
关键术语
思考题
案例 G公司物流部的业务如何处理
第十章 供应链管理环境下的库存控制
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存(VMI)
第四节 联合库存管理与多级库存控制
本章小结
关键术语
思考题
案例 达可海德(DH)服装公司的VMI系统
第十一章 供应链的组织与运行管理
第一节 传统企业组织结构特征分析
第二节 业务流程重构的基本内涵
第三节 供应链管理的组织结构
第四节 供应链执行管理系统
第五节 供应链管理绩效评价
本章小结
关键术语
思考题
案例 从物流到供应链:宝供战略转型
第十二章 供应链风险管理
第一节 供应链风险管理概述
第二节 供应链风险识别与分析
第三节 供应链风险管理的措施
第四节 重构弹性供应链
本章小结
关键术语
思考题
案例 大洋专用汽车制造有限公司
主要参考文献
