战略管理事关企业整体性与综合性发展。一般来说，战略管理的关键词包括环境、能力、优劣势、竞争、发展、定位等。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要内容包括：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维，战略实施与执行。

为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题，单项选择题以及思考题等，读者可扫描二维码进行自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮助读者了解与知识点相关的理论溯源、实践操作等。

本书适合作为本科生、硕士研究生、MBA 学生“战略管理”课程的教材，也可供相关企业人士参阅。

前辅文
第一章 战略管理概述
  第一节 战略概述
   一、战略的渊源
   二、战略的概念及特征
   三、战略的层次
  第二节 战略管理的概念及过程
   一、战略管理的概念
   二、战略管理的过程
  第三节 战略管理者
   一、高层管理者
   二、中层管理者
   三、专职计划人员
第二章 企业的使命、愿景、伦理与社会责任
  第一节 企业使命
   一、企业使命的内涵
   二、企业使命的特征
   三、企业使命的作用
   四、企业使命的确立
  第二节 企业愿景
   一、企业愿景的内涵
   二、企业使命与愿景的异同
   三、企业愿景的作用
   四、愿景的特征、成分和构成
   五、如何创建企业的愿景
  第三节 企业伦理
   一、伦理与企业伦理的内涵
   二、企业伦理的结构和功能
   三、伦理标准的理论来源
   四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
  第四节 企业社会责任
   一、企业的责任
   二、企业社会责任的定义和内涵
   三、企业社会责任的本质和内容
   四、企业履行社会责任的意义
   五、企业战略与企业社会责任
第三章 内部环境分析
  第一节 资源
   一、资源的概念及类型
   二、企业成长理论
   三、资源基础观
  第二节 能力
   一、核心能力
   二、动态能力
   三、吸收能力
  第三节 竞争优势
   一、建立核心竞争力
   二、价值创造
   三、战略决策
   四、战略柔性
  第四节 资源与能力的协同作用
   一、企业资源的协同类型
   二、企业资源的协同机制
   三、企业资源组合的协同效应
   四、互为基础的组织资源与能力
第四章 外部环境分析
  第一节 外部环境分析的重要性和目的
   一、外部环境分析的重要性
   二、外部环境分析的目的
   三、总体环境与竞争环境
  第二节 宏观环境分析
   一、政治环境
   二、经济环境
   三、社会文化环境
   四、科技环境
   五、自然地理环境
   六、法律环境
  第三节 行业与竞争环境分析
   一、行业的定义
   二、行业的竞争结构分析
   三、主要竞争对手分析
  第四节 市场环境分析
   一、市场结构分析
   二、市场需求分析
   三、消费者行为分析
第五章 总体战略
  第一节 一体化战略
   一、概念界定
   二、一体化战略的类型
   三、一体化战略实现途径
  第二节 多元化战略
   一、概念界定
   二、多元化战略类型
   三、多元化战略的协同效应
  第三节 虚拟经营战略
   一、概念界定
   二、虚拟经营战略的运作模式
  第四节 并购与战略联盟
   一、企业并购概述
   二、并购后整合策略
   三、战略联盟
第六章 竞争战略
  第一节 成本领先战略
   一、成本领先战略的概念
   二、成本领先战略的优势与劣势
   三、成本领先战略的实施途径
   四、成本领先战略的适用场合与风险
  第二节 差异化战略
   一、差异化战略的概念
   二、差异化战略的优势与劣势
   三、差异化战略的实施途径
   四、差异化战略的适用场合与风险
  第三节 集聚战略
   一、集聚战略的概念
   二、集聚战略的分类
   三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
   四、集聚战略的实施途径
   五、集聚战略的适用条件与风险
  第四节 柔性竞争战略
   一、一般战略模式介绍
   二、柔性战略模式
第七章 动态竞争
  第一节 动态竞争概述
   一、动态环境
   二、动态竞争的起源
   三、动态竞争的概念界定
   四、动态竞争与五力分析比较
  第二节 竞争者的识别和分析
   一、产业组织经济学视角
   二、动态竞争视角
   三、竞争情报
  第三节 竞争行为
   一、竞争行为的驱动因素
   二、竞争攻击与反击
   三、竞争行为组合
   四、多市场竞争
  第四节 竞争思维
   一、竞争战术
   二、竞争与合作
   三、关系竞争
第八章 国际化战略
  第一节 企业实施国际化战略的动机
   一、扩大的市场规模
   二、规模经济和学习效应
   三、区位优势
  第二节 业务层国际化战略
   一、海外市场环境分析——外来者劣势
   二、区位选择
   三、进入时机选择
   四、进入模式选择
   五、战略联盟
  第三节 公司层国际化战略
   一、公司层国际化战略选择
   二、国际多元化战略
  第四节 国际化战略风险
   一、政治风险
   二、经济风险
   三、跨文化风险
第九章 创新性战略思维
  第一节 蓝海战略
   一、概念界定
   二、蓝海战略与差异化战略的比较
   三、蓝海战略：一种企业“非主流”成长与成功思维
   四、蓝海分析方法与技术工具
   五、蓝海思维与“3 法则”
  第二节 商业模式
   一、商业模式的定义
   二、商业模式的形成、演化与创新
   三、商业模式的设计
   四、商业模式的作用
  第三节 长尾理论
   一、长尾现象与长尾理论
   二、关注并覆盖小众市场
   三、长尾理论的启示
  第四节 平台化思维
   一、理解“平台”：平台是什么？
   二、平台：商业模式的角度
   三、平台经营与管理策略
第十章 战略实施与执行
  第一节 公司治理
   一、公司治理与战略实施
   二、公司治理机制
   三、所有权集中
   四、董事会
   五、高层管理者报酬
   六、公司控制权市场
  第二节 组织结构
   一、组织结构和控制
   二、组织结构与战略
   三、传统组织结构的完善
  第三节 领导力和组织文化
   一、战略领导力
   二、战略领导行动
   三、组织文化与战略
   四、战略与组织文化的管理
  第四节 战略性创业和创新
   一、创业、创业机会和创业者
   二、创新和内部创新
   三、实施内部创新
  第五节 战略变革管理
   一、战略变革概要
   二、战略变革动因
   三、战略变革方式
   四、战略变革的主要途径