前辅文
第一章 创业团队导论
第一节 认识团队与创业
一、团队的内涵
二、识别群体与团队
三、认识创业
四、互联网时代创业模式的转变
第二节 创业团队概述
一、认识创业团队
二、创业团队的特征
第三节 创业团队的构成
一、创业团队的构成要素
二、创业团队的人员构成
三、创业团队成员角色分析
第二章 创业团队的组建
第一节 创业团队组建概述
一、创业团队组建方式
二、组建创业团队常见的问题
三、创业团队组建原则
四、创业团队组建流程
第二节 创业团队核心成员的甄选
一、创业团队成员的甄选标准
二、创业团队成员的甄选方法
三、创业团队成员的甄选途径
四、留住人才，合伙创业
第三节 高效创业团队的培育和管理规则
一、创业团队的培育
二、互联网时代创业团队发展趋势
三、互联网时代创业团队生存法则
四、互联网时代创业团队管理九大规则
第三章 创业团队的领导
第一节 创业团队领导概述
一、认识创业团队领导
二、领导者的角色定位
第二节 创业团队领导关键活动
一、识别创业机会
二、打造团队文化
三、整合创业资源
第三节 创业团队领导力培育
一、领导力概述
二、领导力提升途径
第四章 创业团队的情绪管理
第一节 创业团队情绪概述
一、认识情绪
二、创业团队情绪
三、情绪对创业团队的影响
第二节 创业团队情绪管理理论
一、情绪管理理论基础
二、创业团队情绪管理存在的问题
三、创业团队情绪管理的步骤
四、创业团队情绪管理策略
第三节 创业团队两种典型情绪管理
一、保持创业激情
二、悲痛管理
第五章 创业团队的冲突与沟通
第一节 创业团队冲突概述
一、创业团队冲突的内涵
二、冲突的过程
三、创业团队冲突的成因与常见的表现形式
四、创业团队冲突的影响
第二节 管理创业团队冲突
一、冲突管理内涵
二、创业团队冲突管理原则
三、创业团队冲突管理技能
四、创业团队冲突管理策略
第三节 创业团队的有效沟通
一、创业团队有效沟通的过程
二、创业团队有效沟通的技巧
三、促进创业团队的有效沟通
第六章 创业团队的信任管理
第一节 信任概述
一、认识信任
二、创业团队信任
第二节 创业团队信任演化机制
一、信任的产生机制
二、信任的动态发展
第三节 创业团队信任治理
一、领导带头引导信任
二、成员互动增强信任
三、制度规划保障信任
第七章 创业团队的股权分配
第一节 股权分配导论
一、认识股权分配
二、股权分配注意事项
三、股权分配规划
第二节 股权分配实操手册
一、确定分权方法
二、量化成员贡献
三、用好股权融资
第三节 股权分配保障机制
一、完善进入与退出机制
二、保证核心团队控制权
三、遵守相关法律规定
第八章 创业团队的绩效与激励管理
第一节 绩效导论
一、绩效概念界定
二、绩效影响因素
第二节 绩效管理
一、认识绩效管理
二、绩效管理工具运用
第三节 团队激励管理
一、激励概念界定
二、激励问题分析
三、激励方案设计
第九章 创业团队的执行力
第一节 创业团队执行力概述
一、认识执行力
二、执行力影响因素
第二节 创业团队执行流程
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
第三节 创业团队执行力提升
一、团队管理体系构建
二、执行文化制度建设
三、高效执行人才培养
参考文献
