采购与供应管理（一） （二）
编者的话
第1章 绪论
第1节 采购与供应管理的概念
一、采购与供应
二、采购与供应管理
三、采购与供应管理的目标
第2节 采购与供应管理的作用
一、利润杠杆作用
二、保障企业经营
三、提高企业整体运行效率
四、提高企业竞争地位和顾客满意度
五、提升企业形象
六、对供应商管理的作用
七、信息源的作用
第3节 采购分类
一、按采购范围分类
二、按采购时间分类
三、按采购主体分类
四、按采购制度分类
五、按采购输出结果分类
六、按采购方式分类
第4节 采购部门及其职责
一、采购部门在企业中的隶属关系
二、采购部门与其他部门的关系
三、采购部门的职责
第5节 采购与供应管理的发展趋势
一、采购与供应管理职能的产生和演变历程
二、采购与供应管理发展趋势
第2章 采购与供应战略*
第1节 企业战略概述
一、企业战略的概念
二、企业战略的层次
三、企业总体战略与职能战略的异同
四、企业战略类型
第2节 采购与供应战略及其构成要素
一、采购与供应战略
二、采购与供应战略构成要素
第3节 采购与供应战略的制定
一、ABC分析法
二、供应细分分析方法
三、SWOT分析方法
第3章 采购与供应管理流程
第1节 采购的基本程序
一、需求确定与采购计划制定
二、供应源搜寻与分析
三、定价
四、拟定并发出订单
五、订单跟踪与跟催
六、验货和收货
七、开票与支付货款
八、记录维护
第2节 采购手册的制定
一、采购手册的概念
二、采购手册的作用
三、采购手册的格式与内容
第3节 采购业务流程的改善
一、传统采购流程的缺点
二、业务流程改善的几种方法
第4章 B2B 电子市场采购
第1节 B2B 电子市场
一、B2B 电子市场的发展
二、B2B 电子市场的概念和类别
第2节 B2B 电子采购概述
一、B2B 电子采购简介
二、B2B 电子采购的过程
三、企业实施B2B 电子采购的意义
第3节 基于Internet／Intranet 的B2B 电子采购系统
一、B2B 电子采购的信息集成模式
二、B2B 电子采购内部模型及其功能
第4节 B2B 电子采购模式选择及其实施步骤
一、B2B 电子采购模式介绍
二、B2B 电子采购模式选择
三、企业实施B2B 电子采购的步骤
第5章 采购计划制定与采购预算确定
第1节 采购需求的确定
一、预测
二、独立需求物料的采购需求的确定
三、相关需求物料的采购需求的确定
第2节 采购计划的制定
一、采购计划的概念
二、物料采购订单容量的确定
三、制定订单计划
第3节 采购预算
一、采购预算的概念
二、采购预算的编制方法
第6章 供应商选择与供应商管理
第1节 供应商的选择
一、供应源调查
二、供应商的选择指标
三、供应商的评估方法
四、采购中的职业道德规范
第2节 供应商质量管理
一、供应商质量管理的概念
二、供应商质量管理策略
第3节 供应商关系管理
一、供应商关系分类
二、供应商合作伙伴关系
三、建立供应商合作伙伴关系
第7章 采购定价与合同
第1节 采购定价
一、采购价格概述
二、采购定价方法
第2节 采购谈判
一、采购谈判概述
二、采购谈判的过程
三、采购谈判的策略和技巧
第3节 采购合同
一、采购合同的概念
二、采购合同的种类
三、采购合同的内容和形式
四、采购合同的履行与监控
五、采购合同的终止
第8章 采购质量管理
第1节 采购质量与采购质量管理
一、采购质量
二、全面质量管理
三、采购质量管理
四、建立采购质量管理体系
第2节 采购质量管理的基本技术
一、调查表法
二、因果图
三、抽样检验
四、直方图
五、质量功能展开
第9章 采购绩效评估*
第1节 采购绩效评估概述
一、采购绩效的概念
二、采购绩效评估概述
三、采购绩效评估分类
四、采购绩效评估的标准
第2节 采购绩效评估指标
一、价格和成本绩效指标
二、质量绩效指标
三、时间绩效指标
四、效率绩效指标
五、物流绩效指标
六、供应商绩效指标
七、战略绩效指标
第3节 采购绩效的评估
一、采购绩效评估的步骤
二、基于标杆管理的采购绩效评估
三、改进采购绩效的途径
第10章 政府采购管理
第1节 政府采购供应商管理
一、政府采购供应商资格审查与管理制度
二、政府采购供应商资格审查的方式
三、供应商资格审查的程序
第2节 政府采购信息管理
一、政府采购信息收集
二、政府采购信息发布
三、政府采购信息记录与保存
第3节 政府采购方式
一、政府采购方式概述
二、我国政府采购方式
三、招标文件
第4节 政府采购中介机构管理
一、政府采购中介机构的含义
二、社会中介机构代理的政府采购事务
三、社会中介机构政府代理业务代理资格的认定及管理
四、社会中介机构的工作程序
参考文献
后记
采购与供应管理（一） （二） 考试大纲
Ⅰ．课程性质与课程目标
Ⅱ．有关说明与实施要求
Ⅲ．考试内容与考核要求
Ⅳ．题型示例与参考答案
