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管理学(第三版)
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商品名称:管理学(第三版)
物料号 :60693-00
重量:0.000千克
ISBN:9787040606935
出版社:高等教育出版社
出版年月:2023-07
作者:王克岭
定价:42.00
页码:286
装帧:平装
版次:3
字数:0
开本:16开
套装书:否

本书是国家级一流本科课程配套教材、省级普通高等学校优秀教材。本书包括七大部分:管理概述与管理理论的演进(第1、 2章)、道德与企业社会责任(第3章)、决策、计划及战略与战略管理(第4、5、6章)、组织(第7章)、领导(第8章)、控制(第9章)和管理大未来(第10章)。这七大部分内容基本涵盖了管理学的主要理论体系,使读者能够对管理学有一个全面、系统的认识。值得一提的是,本书在“管理大未来”一章中概括性地介绍了管理学的新理论与新方法,希望能对读者以后的深入学习提供指引。

本书适合作为高等院校经管类专业本科生或研究生教材,也可作为相关领域人员学习管理学的参考用书。

第1章 管理概述1
  引导案例 科大讯飞的供应链管理优化之路1
  第一节 管理的含义及其性质2
  第二节 管理者的技能与角色6
  第三节 管理的职能10
  本章小结12
  思考与练习12
  案例与讨论12
第2章 管理理论的演进14
  引导案例 振东健康产业集团公司:回归基础管理的至简之道14
  第一节 古典管理理论15
  第二节 行为科学管理理论29
  第三节 现代管理理论35
  本章小结41
  思考与练习42
  案例与讨论43
第3章 道德与企业社会责任45
  引导案例 “老坛酸菜”变“土坑酸菜”45
  第一节 道德与道德观45
  第二节 企业社会责任54
  本章小结59
  思考与练习59
  案例与讨论60
第4章 决策61
  引导案例 生存还是安全:新希望集团疫情下复工的艰难抉择61
  第一节 决策概述62
  第二节 决策过程70
  第三节 决策方法79
  本章小结91
  思考与练习92
  案例与讨论93
第5章 计划94
  引导案例 华为战略为什么强大?94
  第一节 计划与计划工作概述95
  第二节 主要职能领域的计划工作104
  第三节 计划方法110
  本章小结119
  思考与练习120
  案例与讨论120
第6章 战略与战略管理122
  引导案例 亚马逊的全球化战略选择和适应性创新122
  第一节 战略与战略管理概述123
  第二节 战略分析130
  第三节 战略选择143
  第四节 战略实施与控制152
  本章小结154
  思考与练习155
  案例与讨论156
第7章 组织157
  引导案例 顺势而为:国显科技生态型组织的构建之路157
  第一节 组织概述158
  第二节 组织工作162
  第三节 组织设计170
  第四节 组织运行191
  本章小结199
  思考与练习200
  案例与讨论200
第8章 领导202
  引导案例 “小”领导如何管好“老”员工202
  第一节 领导与领导者203
  第二节 领导理论的基础——人性假设207
  第三节 领导理论212
  第四节 激励理论222
  第五节 管理中的沟通233
  本章小结238
  思考与练习239
  案例与讨论240
第9章 控制242
  引导案例 麦当劳的控制体系242
  第一节 控制概述243
  第二节 控制的基本过程244
  第三节 控制的基本类型247
  第四节 控制方法250
  本章小结255
  思考与练习255
  案例与讨论256
第10章 管理大未来258
  引导案例 文化冲突挑战下的字节跳动:跨文化管理之道258
  第一节 跨文化管理259
  第二节 学习型组织263
  第三节 风险管理267
  第四节 知识管理274
  第五节 未来管理277
  第六节 管理新知279
  本章小结283
  思考与练习284
  案例与讨论284
参考文献286

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